Крупные партии товаров давно перестали быть только результатом личных договорённостей. В Иркутске оптовые потоки всё заметнее управляются через цифровые системы учёта и распределения. Человек участвует в обороте, но не определяет его вручную. заказы формируются на основе прогнозов и аналитики складские решения принимаются по алгоритмам переговоры уступают место контрактным процедурам роль сотрудника связана с контролем показателей